Привет, я разработчик. Люби меня полностью

rabbit

Гуманитарному мозгу тяжело: ему нужно постоянно что-то анализировать, связывать между собой, выстраивать гипотезы, делать выводы и самое страшное – обсуждать это. Иногда публично.

Давно в голове крутится куча вопросов из IT-сферы, на которые я отчаянно хочу получить ответы, а спросить некого. Поэтому будет этот пост и открытые комментарии к нему.

Слышали же про HR-бренд? Вот он, на мой взгляд, очень сильный у Epam и ЦВТ, очень неожиданный у НПО «Компьютер», очень странный у БИТ Мастера, очень правильный у Piano, очень стильно-модно-молодежный у Тинькофф и очень никакой (может, потому, что hr ‘ов нет) у других маленьких, но долгоиграющих на местном рынке IT-компаний. Пф. Что странного, скажете вы: конкуренция же, всё понятно, у кого HR-бренд круче, к тому и люди идут, кто больше денег в собственное развитие вкладывает, тот и красавчик.

Вот я про это и хотела поговорить. Эйчары, Ижевск, поделитесь, расскажите, что происходит внутри рынка IT? Почему вас не видно? Почему вас не слышно? Вы знаете, что каждый девятый в мире разработчик страдает расстройством личности? Как вы с этим боретесь? Сооответствует ли внешний HR-бренд внутреннему? Почему нет? (это шутка за 300, можете не рассказывать). Давайте, делитесь. У вас же есть свой чатик. Почему до сих пор никто из местных HR в IT не написал ничего про то, как сложно найти общий язык с разработчками. Не пэхэпэшника найти, а вот именно язык с ним. Говорить. Словами. Почему никто не пишет?

Почему мы не знаем в лицо никого, кроме Жени, Оксаны, Насти и пары стремительно развивающих собственные инстаграмы эйчаров других компаний? Почему «Прожектор Вылегжанина» стебет ошибки в объявлениях о вакансиях на личных страницах местных хьюман рилэйшенз дам? Почему эйчары пишут безграмотно? Почему они ищут-ищут-ищут, но делают это без любви к людям? Моя не понимать. Моя хочет говорить про собственный опыт в IT. Моя хочет открытости, честности и адекватности. Поэтому начнем с неслабого вброса.

Знаете, чего хотят молодые (и не очень) айтишники сейчас*?

  • Психологический комфорт
  • Зарплату
  • Гарантии
  • Чистый и удобный офис
  • ДМС для себя и членов семьи
  • Корпоративный английский
  • Корпоративный абонемент в спортзал
  • Надувную женщину/кигуруми Тоторо/кухню в офисе/еду в офисе/кроватку в офисе и прочее.
  • И иногда – интересные проекты и саморазвитие

* Пункты расставлены в порядке приоритета на основе опроса нескольких знакомых, работающих на местном рынке IT.

Всё ли это правда? Всё ли это описывается в вакансиях местных IT-компаний? Давайте уже какую-нибудь обратную связь по всяким там штучкам/книжкам/семинарам/вебинарам. Как прокачаться в эйчарстве IT? Как научиться причинять людям добро? Я потом напишу примерные темы, про которые можно было бы писать/вести блоги и прочее. А пока про свой опыт. Может быть, будет полезно. Всё-таки пээм – он, к сожалению (или счастью), маленький эйчар, которому приходится соприкасаться не только с профессиональными навыками коллег, но и с внутренними, задушевными, самыми, пожалуй, непростыми.

Вот такой опыт не пропьешь, да.

Когда я впервые попала в IT, у меня за плечами была школа, библиотека, Толстоевский и вот это всё. Мне приходилось вникать в цифры, делать аналитические отчеты, писать тексты и много чего еще. Но помимо этого я много общалась, старалась помогать коллегам со всякими жизненными неурядицами и пила. Вместе. А еще праздники, выезды, эгегеееей! Внутрення система ценностей сразу находила отклик в других индивидуумах. И да, это теперь навсегда, хоть мы и не работаем вместе.

Софтскиллы росли и крепли. На любой работе стало происходить неведомое: достаточно быстро я сближалась с людьми. Любыми. И очень скоро стала участвовать в коротких психологических сессиях под названием «полдники» или «вторые завтраки», где люди открывались. В том числе и по работе. Шквал негодований, внутренних конфликтов, «кем я хочу быть», «почему меня не устраивает он/она», «меня никогда не слушают», «я боюсь» и прочее. Это тяжело. Ужасно тяжело и непосильно. А еще это косвенная и субъективная оценка компании и ее руководства, топ-менеджмента и отдельно взятых людей. Вплоть до уборщицы. И да, все обсуждают зарплаты, корпоративы, декольте офис-менеджера, мужские туфли, будущее компании и много еще чего, что, казалось бы, вообще не сказывается на развитии бизнеса (но по факту – сказывается). И вот знаете что? Кто-то же должен быть тем, кто будет всё это в себя вбирать, анализировать и проводить профилактические работы, чтобы, не дай Бог, специалист случайно не уволился/повесился/был схантен другими компаниями. Психологический комфорт – он важен.

Насчет моего личного микрохьюман рилэйшеншипства в IT: по пунктам, так быстрее. Некоторые вещи банальны до безумия, но повторение – мать учения.

  1. К каждому разработчику нужен индивидуальный подход. Поэтому у меня на работе есть котик, зефирка и хлебушек. Это всё люди. И они крутые!
  2. Кто-то не любит работать в команде, а кто-то по-другому и не умеет.
  3. Некоторые не любят/не хотят/не умеют разговаривать и обсуждать. Правда и неправда одновременно. Иногда стоит объяснить, что слова – это важно. Особенно перед релизом. Особенно в скайпе. Примерно в 2 ночи.
  4. Личная жизнь каждого отдельного разработчика влияет на профдеятельность. Поэтому если дома заболел коточек, не хватает денег на что-то важное, нужно сходить в больницу, хочется просто затюленить дома – прости, пойми и обними. Воздастся. И с двойной силой. Доброй такой.
  5. Эмоциональная привязка важнее профессиональной. Всегда.
  6. Необснованная лень, мозговая бездеятельность, уныние и другие грехи распространяются по коллективу, как саранча. Нужно тушить очаги. Нет, не тушить – убивать, выжигать. Разговаривать, постоянно разговаривать.
  7. Депрессия – это болезнь. Она действительно случается. Если помочь нельзя, нужно отправлять к специалистам. Они же существуют.
  8. Сплетники, безосновательные матершинники и люди с неплохими такими задатками девиантного поведения – сразу идут в п*зду. Откуда и пришли в этом мир. Гармония, я считаю. А еще на таких нужно класть болт.
  9. Жалеть нельзя работать. Расставлять запятые нужно на усмотрение, в зависимости от ситуации.
  10. Кормить нужно не надеждами, а едой.
  11. Важно подмечать настроение, амбиции, новые туфли и рубашки. Во-первых, это приятно. Во-вторых, полезно.
  12. Надо уметь шутить. Если не на технические темы, то хоть на жизненные. Потому что че уж там – в автобусах мы все ездим, без воды все живем. А иногда – упаси нас СССР-овские стандарты, – даже сексом занимаемся.
  13. Отдельные чатики, мини-группы и общение вне работы – это бывает всегда. Это норма. Если там нет людей, распространяющих уныние и всё то, о чем говорилось выше.
  14. Держать нейтралитет сложно, но можно. Никто не отменяет субординацию и уважение друг к другу. Каждый человек работает на своем месте и понимает границы, в том числе и эмоциональные. Часто они нарушаются по вине кого-либо, и тогда всё – привет. То есть – пока.
  15. Стоит знать правило золотой середины: не лезть в залупу/душу/мозг, когда не просят.

Вроде всё (на самом деле нет). Просто описать всё нереально. Надо любить разработчиков. Полностью. Они же люди 🙂

А теперь топчик тем, на которые можно писать HR’ам в IT (и что бы я с превеликим удовольствием почитала). Не благодарите.

  1. Командообразование в среде интровертов: часть 1, часть 2, часть 3…
  2. Когда тимлид прокрастинатор.
  3. Почему все пээмы такие плохие, а все исполнители такие хорошие: исповедь миддла с пятилетним опытом работы.
  4. Как попросить прибавку к зарплате, если ты боишься начальства.
  5. Влияют ли на рабочий процесс запахи, доносящиеся с кухни.
  6. Как найти разработчика, если ты ничего не понимаешь в разработке.
  7. Какие джинсы подобрать к клетчатой рубашке, если завтра релиз.
  8. Чем лучше угощать коллег: пиццей или тортами?
  9. Почему треть компании не ходит на корпоратив: гипотезы и обоснование.
  10. Как стать миддлом за 3 месяца, если тебе 18 и ты будущий орнитолог.

Вэлкам обсуждать!

Расскажите друзьям

0

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *